画册印刷出现这种情况的主要原因是技术总是在不断发展变化的，而印刷厂又总是会受到信息创建者、传播者和使用者对低成本高效率印刷解决方案的迫切需求的影响。时间正在变得越来越紧张，因为有很多企业都缩小了自己的规模（如果一个工厂拥有10名员工，每名员工每周工作40小时，那总的工作时间是40小时；如果一个工厂只有8名员工，那它每周的工作时间就是320小时，而且在它不工作的这80个小时里，企业职能还要继续维持）。这也是有越来越多的印刷企业开始选择外包物流（库存和封装）、服务（邮寄和电子邮件服务）和数字媒体（视频、播客和其他）的主要原因。
画册印刷由于处于衰退后期的行业状况与刚开始陷入衰退时的状况有所不同，所以印刷厂必须要调整自己的成本结构。这并不是一个可以一蹴而就的过程，但成本的确能够反映出一家印刷厂在某些服务上所做的投资，这标志着一个企业在未来一年或三年内的发展方向。
画册印刷无论是在经济上升期还是衰退期，印刷企业都应该尽量保持稳定而等量的投资规模。即便做不到这一点，印刷企业也应该在衰退速度减缓和大多数企业开始复苏之前做出重大投资。信息市场是不会等着印刷厂去引进新设备或新服务的。
我通常会给画册印刷提出两条建议。一是“忽略你的竞争对手并且始终走在客户的前头。”这是营销工作的核心准则和战略规划的主要目的。只要能在客户面前保持领先，你自然就能摆脱竞争对手的威胁。 第二条建议就是“当生意好做的时候，每个人都看起来像个天才；当生意不好做的时候，你就要成为天才。”这并不是说你一定要拥有天才的智商，而是要有自己的主见。换句话说，你必须要成为一个领导者，要抢在别人前面看到问题的核心所在。这并不是一件容易的事情，但是印刷企业现在最需要做的一件事。
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