品牌公关国际化，是一项细致而复杂的系统工作。从某种意思上说，西方国际化品牌是经过几十年，甚至上百年准备的结果，相比之下，中国品牌的国际化显得很仓促了。
从品牌建设上看，品牌对消费者的影响有内外两种：外在影响，主要是通过广告，来建立一种品牌导向的生活方式的认知；内在影响，主要是通过公关，来建立一种品牌导向的生活方式的认同。因此，不论是中国品牌还是西方品牌，在品牌公关国际化中应注重以下几种策略：
渗透式品牌公关策略
这种公关模式，必须借助品牌强大的经济实力已经形成的文化优势，对境外公司的当地员工进行逐步的文化渗透，使当地员工逐渐适应这种公关模式，并逐渐地成为该文化的执行者和维护者。当然，这需要品牌背后的文化有足够强大的世界影响力。“在我们酒店，员工是一切服务的前提，我们的员工本身也是绅士和淑女，我们赋予他们每个人这样的称谓，是为了让他们建立起充分的信心，我们希望我们的员工也受到同样的尊重。”北京丽思·卡尔顿酒店总经理马可诺说。
品牌人格的国际公关心理认同策略
品牌事实上是人的延伸，成功的品牌往往具有个性化人格形象。品牌人格的国际心理认同策略正是抓住了这一点，国际化品牌的成功，事实上是全球消费者对品牌体现出的品质及人格形象的心理认同。 文化事实上是一个群体共同的生活方式。品牌要融入某种文化，事实上就是要品牌融入到某一群体的生活方式中。在中国成功的外国品牌，这些品牌取得的成功，是建立了某种被中国消费者接受的生活方式，跨国公司如此不遗余力地在中国的青少年身上下“功夫”，这是让这些品牌伴随中国新一代人的成长，成为他们生活方式的一部分。
占领式品牌公关策略
直接将总公司的公关行为模式，完整地注入国外的分公司，对国外分公司的公关行为模式进行占领。 百事可乐采用“渴望无限”作为其在中国的定位，期望与年轻人对未来的期望产生共鸣——更独立、更自由、更多机会等等，百事围绕这一定位采用各种手段来建立它的品牌。
创新式品牌公关，是一种高级形式的公关，是公关的一个高级阶段。这是因为，它将总公司文化与国外分公司文化有机地整合在一起。从而在母公司和当地文化基础之上构建一种新的公关模式，对于品牌公关国际化来说，这是最理想的公关模式。
它的缺点在于，对于品牌公关来说，它的操作却非常困难，而且这需要很长的时间来进行。能够完全把握两种文化，对于公关人员来说需要时间来消化。
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