互动设计的前景预判
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。 随着2008年北京奥运会的逼近，不少国际营销巨头开始纷纷空降中国，国际三大互动公司巨头纷至沓来。对国内互动设计行业而言将是机遇与挑战共存。
新华美通旧金山10月20日电：以革新著称的互动营销公司 AKQA 今天宣布将拓展其亚洲业务，在上海设立办事处。AKQA 亚洲区域总监何志耀先生将启动新办事处，负责管理该公司亚太地区的客户关系。、
“我们的全球客户一直希望进一步覆盖亚洲，特别是在中国。” 这是AKQA 首席执行官 Tom Bedecarre 先生对媒体所说。AKQA 已经开始为新的上海办事处招贤纳士，在亚太地区网罗顶级的创意与技术人才。
互动三巨头进驻中国必将给国内互动行业带来巨大的震动和变革，将推动国内互动行业的成熟，或许是一种跨越式的进步。这种趋势是必然，因为国际互动巨头带来的不仅是最顶尖的互动设计技术，更重要的是他们在互动营销方面的成熟理念。国内高端人才不但能在顶尖互动公司得到有效成长，在意识及技术上都可得到顶尖互动设计师的培养。顶尖公司带领互动行业精英走向成熟，将促使整个互动业更稳准狠的发展。
同时必有两面性。一则三巨头会联络国内顶尖设计公司，以大面积垄断国内互动行业。由于国内互动设计与国外意识上的差距较大，而技术上则相差无几，国外互动公司则能以不很昂贵的待遇挖到国内互动公司这样的人才。各巨头为防止人才流失必然采取诸如离职半年内不可接触此行业等条件（互动设计行业发展变化很快，半年空白几乎等同于脱离互动行业）。
二则是这些互动巨头不仅财力雄厚，而且他们的品牌美誉度和市场认可度是国内公司无可比拟的。这样势必对小的互动公司造成重压（或许以吞并等类方式对小公司造成严重影响）。小公司要留人就得以比大公司高的价格等方式来留人，但是小公司在实力上不及大公司并受大公司挤压，人才流动则成必然。伴随的问题是，由于人才越来越多，个人市场占有率越来越小，则待遇上会受到局限，薪水不会像现在这样优厚。
从业人员的问题在那里：
第一原因是，对技能的认知误区。现在很多设计师自身应该是全才。也就是说：“就是能人所不能,所有软件都会做,我一个人就是个公司,如我房子烧了,设备烧了,我走到那都可以做.”有这样想法的人应该不在少数,但是这恰恰是从业人员的一个问题.他们更多的是和别人比谁用的软件最多，谁先试用最新的软件等等，希望自己是万能的，然而人的精力是有限的，这就像挖井一样，每口井都挖,深深浅浅.但却没有一口井是真正可以挖到水的。我想在中国做设计的人员，懂7,8种软件的绝对不是少数,懂十几种软件的也大有人在，这就是中国从业人员之所以没有走得很深的一个原因。
第二原因是什么呢，在回答这个问题前，我们先问问自己的朋友和同行，我们在一家公司做的最长的时间是多少，答案一定是非常短的，没当我看应聘的简历的时候，发现他们往往是只有一年或半年就跳槽了,不可否认有些是公司没有好的案子让他们锻炼.但我们也不得不承认，这是鸡和鸡蛋的问题,员工这样平凡的跳槽，公司就更没有信心花足够的资源去培训员工，这就导致了人力资源的不可以持续发展.我们的设计人员大部分靠网上自学,买资料,很少是一家公司一手培养出来的，而在国外很多设计师是和他所在的公司一起不断发展的！
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